助力小微企業降低融資成本

　　小米不是Snapchat、助力Uber那樣隨時可以上的公交車，過去三年裏唯一的一輪融資出讓不到3%的股份，這極不正常。

對於頻繁而又經常發生的操作，小微這種狀態反饋應該微妙，而對於重要而又不經常發生的交互，這種反饋則應該做的更加明顯。企業相對慷慨的留白能夠讓界麵看起來更加集單。

今天的文章，降低我們來聊聊細節，從視覺反饋、文案和留白三個角度，聊聊這些同樣能夠影響整體體驗還很容易被忽略的元素。提醒動效能讓用戶快速注意到，融資並且能夠清晰理解當前的狀態。例如當用戶在提交郵箱訂閱信息的時候，成本“獲取用戶信息/推送相關廣告”對於營銷人員而言是很自然的需求，成本但是對於用戶而言，就需要考量了。助力留白的力量源自於用戶有限的注意力和記憶力。將信息根據關係和屬性分割成不同的組，小微能夠讓用戶更容易分辨。

成功的產品通常是構建在一係列優秀的設計之上的，企業它除了擁有優秀的框架、企業係統的邏輯和恰如其分的運營之外，它還需要符合用戶體驗規則的細節，和幾經驗證的最佳實踐來作為支撐。降低 結語細節之中藏有魔鬼。說好的工程款呢?三和老板掏不出來一分錢現金，融資就耍起了無賴“把房子抵工程款吧。

那天晚上，成本楊國強做了個怪夢，夢到自己撲通掉進河裏，拚命想遊到對岸，雙腳卻怎麽也蹬不開，結果被嚇醒了。為了能省一頓5分錢的午飯，助力他要赤腳來回走1個多小時的山路，而家裏的午飯就兩塊紅薯。遠在東北的三省也發來捷報“沈陽碧桂園銀河城首次開盤現場勝過春運”，小微全年單盤銷售達到55億。倒混凝土、企業粉刷牆麵，楊國強經常累得連筷子都拿不起來，不過他幹活從不馬虎，哪裏牆麵抹不平，即使不睡覺，也要重新再抹。

果不其然，1993年6月房地產出現泡沫，國家采取宏觀調控“不讓銀行給房地產企業貸款展期”，結果就把三和推向了萬丈深淵。當然，碧桂園不僅僅是高薪招人那麽簡單，楊國強還借鑒了沃爾瑪的合夥人製度，讓碧桂園員工入股項目，通過利潤分紅，讓所有人的勁往一處使。

學校招生前三個月，碧桂園售樓處門口日夜排起了2000多米的長隊。2003年，手握百億資金的楊國強決定進軍酒店公寓，他專門高薪聘請了12個謀士，人稱“碧桂園12門徒”。消息一出，順德四、五家工程隊都搶著要吃這塊肥肉。反正一分錢不用出，校長就痛快答應了。

楊國強靈機一動，決定建一個教育儲備金“想讀書，先交30萬儲備金，讀完書全額退還”。再後來，楊國強就成了碧桂園的主人。這邊地產大佬一出手，那邊68萬投資者就開始排大隊購買了，楊國強自然一夜之間就成為中國首富，身價暴漲到492億。2002年，廣州鳳凰城別墅開售當天，現場人山人海，看樓的巴士200多輛，趕上一個大型車隊，排號認購的隊伍直接排到了大街上。

不過，三和老板卻沒有現錢付工程款，要楊國強先墊付。兩年後的1986年，楊國強就坐上了包工頭的位置，身邊也聚攏了四、五十號農民工。

1992年鄧公南巡講話之後，珠三角開始大踏步前進。”document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

這回包工頭可記住楊國強了，一有事就找他，一來而去，楊國強就成了楊隊。碧桂園每月一次的高管會，就是一次過堂會，區域總經理按利潤、規模排座位，業績好的坐在前排，以此類推。人心都是肉長的，3個星期後，三和的老板看不下去了“歸你了”。12門徒不是白叫的，公寓衛生間的異味大，其中一個門徒一夜之間就從新設計了地漏，為此節省了200多萬。此外，楊國強有三個500多人的甲級設計院，碧桂園拿到地之後，馬上出圖紙動工,且一次開工麵積不少於土地麵積的50%。有一年，楊國強一個遠房親戚業績倒數第二，仗著是親戚，自己厚著臉皮坐第一排，楊國強也沒有慣著，當場就叫人力資源把那親戚給免了，並扣發全年的獎金。

可惜，當時不認讀書，隻認成分。他在安徽和江蘇的交界處和縣建了600套度假別墅，並現場請來了湯唯助陣，結果合肥的、南京的有錢人蜂擁而至，現場足足有3000人，分分鍾打破南京度假別墅的銷售記錄。

那廣東的富豪還不跟瘋了一樣。朋友叫他強哥，晚輩喊他六叔;穿大一號的西裝、皮鞋，戴300塊錢的手表，身價千億依舊不改農民本色，他就是碧桂園的創始人楊國強。

而62歲的楊國強最大的願望就是將生命延續到極致：“80歲的時候走在街上，所有認識的人都微笑地跟我打招呼，我就滿足了。3年後的1998年，我國取消福利分房，楊國強覺得房地產大有搞頭，他就把碧桂園模式帶出順德，走向廣州。

此後，楊國強一路向北，在煙台海陽開發了碧桂園十裏金灘，五星級酒店、濱海公園、俱樂部遊艇應有盡有。當時值班的是分社的記者小王，一看有人來找組織，也不好推脫，就給楊國強支招，“北京有個景山學校，裏麵全是有錢人家的孩子，你去找找關係辦個分校，房子不就賣出去了嘛”。南方的梅雨季你知道的，天天下雨，楊國強就天天幹著出門濕著回家。1978年年底，黨的十一屆三中全會帶來好政策。

轉眼到了2009年的國慶黃金周，楊國強也進入收獲季節。怎麽辦?楊國強後半夜悄悄去生產隊的魚塘，摸了兩條鯉魚上來，準備拿到集市上賣。

 1954年10月，楊國強出生在廣東佛山順德一個農民家庭，排行老六。”就這樣，楊國強用零成本拿到10億元現金，成功過河。

高一那年，學校要收7塊錢的學雜費，父親東湊西湊還差2塊。此後，碧桂園不隻是“廣東五虎”，已經成了全國地產界的一頭猛虎，業績更是一路飆升，2014年銷售額1288億，2015年1402億，2016年更是高達3000億。

此役過後，碧桂園在廣州有了口碑。楊國強曾和平安的馬總一起交流，“管理萬億資產，有什麽秘方?”“能有什麽秘方，就是用優秀的人，司機年薪都在百萬以上。地球人都知道，景山學校都是首長的子弟就讀，隨便就可以建分校的嗎?不過，楊國強卻認了真，他真就跑到北京，又通過七拐八拐的關係，找到景山中學的校長“我可以出資百萬在廣東建個分校。於是，他真就通過七拐八拐的關係找到了新華社廣東分社。

富翁們已經不管那麽多了，能夠搶到一棟碧桂園的別墅，就意味著擁有一個景山學校的指標“太值了。楊國強說大堂噪音大，一個門徒馬上就找到原因“通風口太小”，另外一個則重新改裝了電梯的朝向“因為風水更好”。

在開發過程中，楊國強自己的建築公司承擔了集團一半以上的建築項目。2006年，楊國強邁出了全國擴張的第一步。

2008年，他看上了香港邵氏在清水灣價值54億港幣的土地，最後以125億的價格將清水灣4個地塊收入囊中。楊國強的碧桂園一下子資金吃緊，怎麽辦?楊國強有辦法，他從香港恒隆地產挖來了財務總監，這位大神和各大銀行關係鐵得很，一開口，幾十個億的資金就流進了碧桂園的賬戶，楊國強安然度過了資本的寒冬。

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